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Formation OPEN PROJ

Formation éligible au Droit individuel à la formation(en savoir plus sur le DIF)

Lieu de formation : notre centre de formation à Grenoble(plan d'accès) ou sur votre site en formation intra

Domaine de formation : GESTION DE PROJETS

Durée de la formation : 2 jours ( 14 heures)   

Participants : Cadre, chargé d' affaires, chefs de service, ingénieur, technicien souhaitant gérer des projets simples ou complexes faisant appel à des ressources individuels ou génériques en y incluant les coûts.

Pré-requis : Manipulation de l'informatique et des outils bureautique pack office Notions de base de gestion de projet et de planification.


Plan de cours OPEN PROJ


Programme de formation
 OPEN PROJ

  • Introduction
    Rappel des principes et des concepts de base de la planification.(Pert, Gantt..etc.)
    Chemin Critique, marge libre, Marge Totale, Date au plus tôt, date au plus tard.
  • Présentation de l'environnement de travail
    Lancement et prise en main du logiciel.
    Présentation des différents écrans et des barres d'outils.
    Présentation du fonctionnement des affichages, des tables.
    Création d'affichages personnalisés.
    Utilisation des affichages fractionnés.
  • Caractéristiques générales du projet
    Identification des objectifs et cadrage du projet
    Choix des hypothèses d'unités et de calendrier.
    Définition des phases du projet et des jalons clés.
    Saisie des objectifs et des contraintes..
  • Bases de construction et optimisation du planning
    Identification des activités.
    Construction de la logique d'enchaînement.
    Estimation des durées.
    Le pilotage des tâches.
    Affichage du chemin critique. Saisie du planning.
    Test de l'impact du calendrier et des options.
    Présentation des types de liaisons. Remise en cause des hypothèses de durée. Analyse du chemin critique et des marges.
    Aménagement des contraintes dans le planning.
  • Structuration du projet
    Découpage du projet.
    Construction de l'organigramme des tâches (WBS).
    Présentation de la fiche de tâche.
    Définition des codes hiérarchiques.
  • Affectation des ressources
    Déclaration des ressources (Mo, sous-traitants, matériaux ..etc.)
    Affection simple ou multiples des ressources.
    Typologies de ressources. Les modes d'affectation des ressources.
    Comprendre la relation Travail/Durée/Capacité. Utilisation des types de tâches.
  • Budgéter les taches et les ressources
    Affecter et suivre les coûts variables par ressources et les coûts fixes par taches et par ressources, intérêt des coûts par utilisation.
  • Planification initiale et référentielle
    Enregistrement et visualisation des planifications de référence.
    Intégration des plannings des sous-traitants.
    Aménagement du planning pour la gestion des risques.
    Mise en valeur des informations importantes.
  • Suivi et Mise à jour du projet
    Rappel des différents concepts de re-actualisation du planning.
    Suivi de projet : référence, avancement, consommé.
    Comparaison des méthodes d'avancement
  • Communication autour du projet
    Réflexion sur l'utilisation du planning comme support de communication.
    Solutions pour extraire de l'information.

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