Formation AGILES De chef de projet à Manager Agile
Domaine : Management SI et projets
DURÉE
2 jour(s)
OBJECTIFS
Développer les compétences des futurs Managers Agile et professionnels Scrum Masters.
Pré-requis
Posséder les aptitudes relationnelles (ouverture d'esprit et capacités de leadership) en vue de devenir un Manager Agile. Avoir une expérience Agile.
Participants
Futurs Scrum Masters et futurs managers de pojets Agiles.
coût
Nous contacter pour une formation sur mesure ou en intra
LIEUx de formation
Notre centre de formation à Sophia AntipolisOu sur votre site en formation intra
PROGRAMME DE FORMATION
AGILES De chef de projet à Manager Agile
Serious Game "Celebrity Prioritization"
Développer la capacité à faire des choix en équipe
Développer la capacité à faire des compromis
Développer la capacité à négocier en étant clair sur ses propres priorités
Développer la capacité à établir des règles et des critères permettant une équité dans les décisions
Développer la capacité à faire des compromis
Développer la capacité à négocier en étant clair sur ses propres priorités
Développer la capacité à établir des règles et des critères permettant une équité dans les décisions
Spécifités de Scrum et implications en matière de relations humaines
En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d'approches de développement logiciel plus traditionnelles
Les implications de Scrum sur un nouveau type de relation client et la relation du Scrum Master avec le Product Owner
Les implications de Scrum sur un nouveau type de relation client et la relation du Scrum Master avec le Product Owner
Fonctionnement de l'équipe, le manager Agile vs le chef de projet
Mise en place des équipe Scrum auto-organisées, pluridisciplinaires et garantir leur succès
Optimisation de Scrum avec des équipes éparpillées
L'impact des spécificités de Scrum sur la gestion de projet et l'organisation
Optimisation de l'adoption de Scrum compte tenu des changements attendus
Optimisation de Scrum avec des équipes éparpillées
L'impact des spécificités de Scrum sur la gestion de projet et l'organisation
Optimisation de l'adoption de Scrum compte tenu des changements attendus
Ingénierie logicielle
Mise en ½uvre de Scrum en utilisant : (les blocs de temps, les rôles, les règles, les artefacts)
Scrum et le coût total de possession (TCO) (Comment mesurer ce coût total et l'optimiser ?)
Planifier un projet (Estimer son coût et sa date de fin)
Faire des prévisions avec Scrum (Contôler le risque, Mesurer l'avancement avec Scrum)
Scrum et le coût total de possession (TCO) (Comment mesurer ce coût total et l'optimiser ?)
Planifier un projet (Estimer son coût et sa date de fin)
Faire des prévisions avec Scrum (Contôler le risque, Mesurer l'avancement avec Scrum)
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