Formation AGILES Travailler en équipe AGILE
Domaine : Management SI et projets
DURÉE
2.0 jour(s)
OBJECTIFS
Intégrer et maitriser les pratiques et outils des méthodes agiles, Optimiser son rôle de manager et favoriser la cohésion d’équipe, Mettre en oeuvre une communication efficace
Pré-requis
Aucun
Participants
Développeurs, Testeurs, Architectes, Futurs Managers Agiles (Futurs Scrum masters)
coût
Nous contacter pour une formation sur mesure ou en intra
LIEUx de formation
Notre centre de formation à GrenobleNotre centre de formation à MoiransNotre centre de formation à Sophia Antipolis
Sur votre site en formation intraEn classe distancielle
PROGRAMME DE FORMATION
AGILES Travailler en équipe AGILE
Les méthodes Agile : rappel des notions
Pourquoi devenir Agile?
Adapter la méthode à votre organisation
Amélioration constante
Adapter la méthode à votre organisation
Amélioration constante
Travail d’équipe - Constitution des équipes
Analyser le profil de votre équipe
Respecter les étapes de constitution de votre équipe
Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
Gérer une équipe « auto organisée »
Articulations de plusieurs équipes
Responsabilité collective du code
Evaluation des membres de l’équipe
Respecter les étapes de constitution de votre équipe
Identifier les dysfonctionnements de votre équipe
Gérer une équipe « auto organisée »
Articulations de plusieurs équipes
Responsabilité collective du code
Evaluation des membres de l’équipe
Management de l'équipe agile
Adaptation du management.
Adopter une nouvelle posture
Identifier les différentes approches managériales
Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l'art du questionnement, l'écoute active, l'empathie, la reformulation, la visualisation
Psychologie des groupes et des individus Un « manager-serviteur» ou « facilitateur » (servant leadership)
Outils de communication et de facilitation
Les attitudes du leader
Créer un environnement sécurisé (confiance)
Apprendre à se connaître
Développer un état d'esprit positif
Créer un cadre organisationnel et relationnel
Management d'équipe, gestion des émotions, gestion des conflits.
Conduite du changement.
Gestion des conflits.
L'assertivité et les autres comportements.
Gestion du stress et recycling.
Apprendre à déléguer
Donner des signes de reconnaissance
Optimiser le niveau de motivation de l'équipe
Résolution de problème dans la rétrospective
Gestion du temps et planification des tâches
Prendre une décision et générer des idées
Les techniques de communication
Evaluation du travail de l'équipe
Adopter une nouvelle posture
Identifier les différentes approches managériales
Utiliser les techniques et les outils du coach: la synchronisation, l'art du questionnement, l'écoute active, l'empathie, la reformulation, la visualisation
Psychologie des groupes et des individus Un « manager-serviteur» ou « facilitateur » (servant leadership)
Outils de communication et de facilitation
Les attitudes du leader
Créer un environnement sécurisé (confiance)
Apprendre à se connaître
Développer un état d'esprit positif
Créer un cadre organisationnel et relationnel
Management d'équipe, gestion des émotions, gestion des conflits.
Conduite du changement.
Gestion des conflits.
L'assertivité et les autres comportements.
Gestion du stress et recycling.
Apprendre à déléguer
Donner des signes de reconnaissance
Optimiser le niveau de motivation de l'équipe
Résolution de problème dans la rétrospective
Gestion du temps et planification des tâches
Prendre une décision et générer des idées
Les techniques de communication
Evaluation du travail de l'équipe
Conduite du changement
Analyser et évaluer le contexte de son entreprise.
Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.
Adaptation: awareness, desire, ability, promotion
Concevoir une stratégie et mise en place du plan d'action.
Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement.
Identifier les risques et les résistances dans l'organisation.
Adaptation: awareness, desire, ability, promotion
Concevoir une stratégie et mise en place du plan d'action.
Les 5 étapes nécessaires à la mise en place du changement.
Transfer Les difficultés rencontrées
Comment gérer les résistances
Comment communiquer sur le changement
Comment généraliser l’adoption de la méthode
Comment choisir le projet et l’équipe avec qui commencer
Comment communiquer sur le changement
Comment généraliser l’adoption de la méthode
Comment choisir le projet et l’équipe avec qui commencer
La communication agile
Améliorer vos compétences en communication et facilitation
Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
Savoir répondre aux clients trop exigeants.
Gérer un conflit dans un climat de respect.
Reconnaître et optimiser le niveau de motivation de vos équipes
Savoir répondre aux clients trop exigeants.
Gérer un conflit dans un climat de respect.
Travail en équipe en méthode Scrum
Séquences de travail
Planification itérative
Les rôles: ScrumMaster et Product Owner
Sprints
Backlog de produit et de sprint
Evaluation de la taille des stories: le planning poker. Evaluation de la charge
Réunions: Daily Scrum, rétrospective
Burndown Chart
Planification itérative
Les rôles: ScrumMaster et Product Owner
Sprints
Backlog de produit et de sprint
Evaluation de la taille des stories: le planning poker. Evaluation de la charge
Réunions: Daily Scrum, rétrospective
Burndown Chart
Travail en équipe en méthode eXtreme
Programming
Pousser à l’extrême des notions existantes.
Séquences de travail
Les 13 pratiques de l’XP Pair Programming (programmation en binôme)
User Stories
Métaphores
Pics architecturaux
Pousser à l’extrême des notions existantes.
Séquences de travail
Les 13 pratiques de l’XP Pair Programming (programmation en binôme)
User Stories
Métaphores
Pics architecturaux
Techniques à mettre en oeuvre
Test-Driven Development (Programmation dirigée par les tests)
Refactoring (Réécriture de code)
Intégration continue
Refactoring (Réécriture de code)
Intégration continue
dates des formations a grenoble
dates des formations a SOPHIA ANTIPOLIS
formations associées