Formation GANTTPROJECT Gérer ses projets
Domaine : Management SI et projets
DURÉE
1 jours
OBJECTIFS
Savoir planifier et contrôler efficacement des projets simples.
Pré-requis
Manipulation de l'informatique et des outils bureautique Pack Office. Notions de base de gestion de projet et de planification.
Participants
Cadre, chargé d'affaires, chef de service, ingénieur, technicien souhaitant gérer des projets simples ou complexes faisant appel à des ressources individuelles ou génériques.
coût
Formation en cours collectif
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LIEUx de formation
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PROGRAMME DE FORMATION
GANTTPROJECT Gérer ses projets
Introduction
Rappel des principes et des concepts de base de la planification (Pert, Gantt...) (Chemin Critique, Marge libre, Marge Totale, Date au plus tôt, date au plus tard)
Présentation de l'environnement de travail
Lancement et prise en main du logiciel
Présentation des différents écrans et des barres d'outils
Présentation du fonctionnement des affichages
Présentation des différents écrans et des barres d'outils
Présentation du fonctionnement des affichages
Bases de construction et optimisation du planning
Identification des activités
Les calendriers de projet et ses impacts
Construction de la logique d'enchaînement
Estimation des durées et pilotage des tâches
Les Tâches et Jalons (Saisie, liaison et différents types de dépendances, écart)
Saisie des objectifs et des contraintes
Intérêt des Etapes clés, jalons et de la hiérarchisation
Affichage du chemin critique et des marges
Les calendriers de projet et ses impacts
Construction de la logique d'enchaînement
Estimation des durées et pilotage des tâches
Les Tâches et Jalons (Saisie, liaison et différents types de dépendances, écart)
Saisie des objectifs et des contraintes
Intérêt des Etapes clés, jalons et de la hiérarchisation
Affichage du chemin critique et des marges
Structuration du projet
Les Niveaux Hiérarchiques des Taches Récapitulatives (Phase, Activité, Tâches)
Construction de l'organigramme des tâches (WBS)
Définition des codes hiérarchiques (Saisie et présentation de l'organigramme des tâches)
Construction de l'organigramme des tâches (WBS)
Définition des codes hiérarchiques (Saisie et présentation de l'organigramme des tâches)
Saisie et gestion des ressources
Les ressources : Saisie et affectation
Le calendrier de ressources et ses implications
Le calendrier de ressources et ses implications
Suivi et mise à jour du projet
Saisie d'une planification initiale
Le suivi, avancement des tâches et ressources
Le suivi, avancement des tâches et ressources
Communication autour du projet
Réflexion sur l'utilisation du planning comme support de communication
Solutions pour extraire de l'information
Solutions pour extraire de l'information
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