Formation LEAN SIX SIGMA Yellow Belt (1er niveau)
Domaine : Management SI et projets
DURÉE
3.0 jour(s)
OBJECTIFS
Maîtriser les concepts-clés et bénéfices du Lean Six Sigma. Appréhender la méthodologie DMAIC pour contribuer aux projets d'amélioration dans l'entreprise. Identifier et quantifier les opportunités d'amélioration dans l'environnement local. Mesurer la qualité des processus en place. Définir un mode d'analyse et de contrôle en guise de prévention des défauts.
Pré-requis
Aucun.
Participants
Toute personne impliquée dans le projet d'application du Lean Six Sigma souhaitant avoir une vision globale de la méthodologie.
coût
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LIEUx de formation
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PROGRAMME DE FORMATION
LEAN SIX SIGMA Yellow Belt (1er niveau)
Introduction
Définition du Lean Six Sigma
Origine et Histoire du Lean Six Sigma
La stratégie du Lean Six Sigma
Le Lean Six Sigma dans l'industrie
Le Lean Six Sigma dans les services
Origine et Histoire du Lean Six Sigma
La stratégie du Lean Six Sigma
Le Lean Six Sigma dans l'industrie
Le Lean Six Sigma dans les services
Méthodologie Six Sigma
La méthodologie Six Sigma DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)
Les rôles et responsabilités de Six Sigma
Les rôles et responsabilités de Six Sigma
Les fondamentaux du Lean
La logique du Lean
La notion de gaspillage (Les 7 Muda)
La méthode 5 S et le management visuel
La chaîne de valeur
La notion de gaspillage (Les 7 Muda)
La méthode 5 S et le management visuel
La chaîne de valeur
Les fondamentaux du Six Sigma
La qualité tournée vers le client
La notion de variabilité
Définition de la qualité
Le niveau z du processus
La notion d'opportunité de défaut
La notion de variabilité
Définition de la qualité
Le niveau z du processus
La notion d'opportunité de défaut
Les étapes du DMAIC : La phase "Définir"
Identifier les CTQ (Ecouter la voix du client, Le diagramme CTQ)
Les coûts de la mauvaise qualité (COPQ)
Introduction à la cartographie du processus incluant (Le diagramme SIPOC, Les cartographies, La value Stream Map (VSM))
La charte de Projet (Définitions, Business Case, Périmètre, Gains et coûts)
Les coûts de la mauvaise qualité (COPQ)
Introduction à la cartographie du processus incluant (Le diagramme SIPOC, Les cartographies, La value Stream Map (VSM))
La charte de Projet (Définitions, Business Case, Périmètre, Gains et coûts)
La phase "Mesurer";Découverte du processus
Mesurer le niveau de qualité (Diagramme d'Ishikawa, Pareto, Matrice QFD, AMDEC (FMEA))
Importance de l'analyse du système de Mesure (étude Gage R
Mesurer le niveau de qualité (Diagramme d'Ishikawa, Pareto, Matrice QFD, AMDEC (FMEA))
Importance de l'analyse du système de Mesure (étude Gage R
R)
Les mesures de la qualité (Niveau z du processus, Définition des mesures de la qualité : DPO/DPU/FTY/RTY)
La capabilité du processus (Définitions, Long Terme et Court Terme, Notion de stabilité, Indices de capabilité)
Les mesures de la qualité (Niveau z du processus, Définition des mesures de la qualité : DPO/DPU/FTY/RTY)
La capabilité du processus (Définitions, Long Terme et Court Terme, Notion de stabilité, Indices de capabilité)
La phase "Analyse"
Statistiques élémentaires (Moyenne-médiane et mode, Variance et écart-type, Histogramme et diagramme en batons)
La phase "Contrôle"
Le contrôle Lean et prévention des défauts (Introduction, Les outils, Prévention des défauts)
Maîtrise statistique des Procédés
Maîtrise statistique des Procédés
dates des formations a grenoble
dates des formations a SOPHIA ANTIPOLIS
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