Formation PMBOK Préparation à la certification PMI PMP
Domaine : Management SI et projets
DURÉE
5.0 jour(s)
OBJECTIFS
Préparer les participants au passage de la certification PMI PMP (Project Management Professional).
Pré-requis
BAC + 3 ou pouvoir justifier d’un minimum de 3 500 heures en management de projet et d’une expérience minimum de 3 ans ou BAC ou équivalent (pouvoir justifier d’un minimum de 7 500 heures en management de projet et d’une expérience minimum de 5 ans).
Participants
Tout chef de projet expérimenté souhaitant appréhender les concepts clés du PMBOK® et se préparer au passage de la certification PMP.
coût
Nous contacter pour une formation sur mesure ou en intra
LIEUx de formation
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PROGRAMME DE FORMATION
PMBOK Préparation à la certification PMI PMP
Concepts autour du projet
Les éléments fondamentaux
Environnement du projet
Chef de projet et autres rôles
Environnement du projet
Chef de projet et autres rôles
Groupes de processus et domaines de performance
Présentation des groupes de processus
Présentation des domaines de performance
Présentation des domaines de performance
Les groupes de processus de management de projet - Initialisation
Elaborer la charte du projet
Identifier les parties prenantes
Identifier les parties prenantes
Les groupes de processus de management de projet - Planification
Elaborer le plan de management du projet
Exigences, définition du périmètre, lots de travail, activités
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Elaborer l’échéancier
Références de base du périmètre, de l’échéancier et des coûts
Estimer et maîtriser les coûts, déterminer le budget
Identifier les risques
Analyser qualitativement et quantitativement les risques
Planifier la qualité, les approvisionnements
Exigences, définition du périmètre, lots de travail, activités
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Elaborer l’échéancier
Références de base du périmètre, de l’échéancier et des coûts
Estimer et maîtriser les coûts, déterminer le budget
Identifier les risques
Analyser qualitativement et quantitativement les risques
Planifier la qualité, les approvisionnements
Les groupes de processus de management de projet - Exécution
Diriger et gérer le travail du projet
Gérer les connaissances du projet
Obtenir les ressources
Développer et gérer l’équipe
Appliquer les réponses aux risques
Gérer la qualité, les communications?et l’engagement des parties prenantes
Procéder aux approvisionnements
Gérer les connaissances du projet
Obtenir les ressources
Développer et gérer l’équipe
Appliquer les réponses aux risques
Gérer la qualité, les communications?et l’engagement des parties prenantes
Procéder aux approvisionnements
Les groupes de processus de management de projet - Maîtrise
Maîtriser le projet
Maîtriser les changements
Maîtriser et valider le périmètre
Maîtriser l’échéancier, les coûts, la qualité et les ressources
Maîtriser les communications, les risques et les approvisionnements
Maîtriser l’engagement des parties prenantes
Maîtriser les changements
Maîtriser et valider le périmètre
Maîtriser l’échéancier, les coûts, la qualité et les ressources
Maîtriser les communications, les risques et les approvisionnements
Maîtriser l’engagement des parties prenantes
Les groupes de processus de management de projet - Clôture
Clore le projet ou la phase
Contexte Agile
Introduction à l'agilité
Cycles de vie autres que prédictif
Créer un environnement Agile
Livrer dans un environnement Agile
Aspects organisationnels de l'agilité dans les projets
Cycles de vie autres que prédictif
Créer un environnement Agile
Livrer dans un environnement Agile
Aspects organisationnels de l'agilité dans les projets
Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP
Création d'un compte PMI
Elaboration et validation du dossier d'éligibilité
Conditions et lieux de passage de l'examen
Elaboration et validation du dossier d'éligibilité
Conditions et lieux de passage de l'examen
dates des formations a grenoble
dates des formations a SOPHIA ANTIPOLIS
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