Formation Affirmer son leadership pour faire adhérer ses partenaires
Objectifs
Identifier les spécificités du management transversal et du leadership d’influence dans un contexte projet.
Structurer ses interventions managériales pour mobiliser les partenaires autour d’objectifs communs.
Mettre en œuvre une communication assertive pour traiter les objections et favoriser l’adhésion.
Pré-requis
Aucun pré-requis technique n'est nécessaire; une expérience de tavail en mode projet ou de coordination d'équipe est recommandée
Participants
Toute personne amenée à piloter des projets avec des relations transversales ou fonctionnelles
Programme de formation
Affirmer son leadership pour faire adhérer ses partenaires
La posture du manager transversal
Le leader, un influenceur
- Différencier management hiérarchique et management transversal
- Inscrire son activité transversale dans le fonctionnement de l'entreprise
- Clarifier son rôle et ses priorités d'action
- Identifier les dysfonctionnements et leurs effets
Le leader authentique
- Définir le leadership et son expression dans le quotidien professionnel
- Faire valoir ses priorités et comprendre les enjeux de ses partenaires
- Donner la V.U.E. pour donner du sens à ses projets
- Savoir influencer sans ingérer pour respecter l'organisation
Assoir son leaderhip grâce à des interventions à forte valeur ajoutée
Contribuer aux projets
- Affirmer son rôle d'influenceur dans les différents rituels du projet
- Réussir la réunion de présentation de projet
- Mener les réunions de suivi
Structurer ses prises de parole pour faire adhérer et être efficace
- Préparer une intervention percutante et exhaustive avec la méthode de questionnement systématique
- Savoir présenter ses objectifs pour créer l'adhésion
- Poser une feuille de route à long terme et la structurer
Mettre la communication au service du leadership
Améliorer son savoir-être pour mobiliser ses partenaires
- Utiliser efficacement les lois et les outils de la communication pour transmettre des messages et rendre vivantes ses réunions
- Développer une compréhension réciproque en s'appuyant sur le factuel
- Savoir traiter les oppositions avec assertivité pour maintenir le contact
- Traiter les objections et les utiliser comme leviers pour convaincre
Mesurer l'impact du stress sur la transmission des messages
- Identifier les mécanismes du stress
- Identifier les différents leviers internes et externes pour agir sur l'équation du stress
- Différencier stress et stresseurs
- Identifier ses propres signes de stress
- Découvrir l'influence des "drivers" sur son niveau de stress
Savoir avancer pas à pas pour atteindre ses objectifs malgré les oppositions
- Définir le conflit et ses origines : de la divergence de point de vue au conflit
- Comprendre le mécanisme du conflit au travers du prisme de la CNV
- Exprimer son désaccord de manière constructive
- Utiliser les leviers de la négociation
- Passer de la compréhension réciproque au compromis pour avancer
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