Cursus
Formation Conduire le changement à l’ère de l’IA – Mobiliser, sécuriser, transformer
Objectifs
Identifier les leviers et freins spécifiques au changement lié à l’IA.
Mobiliser les collaborateurs autour d’un projet IA générative.
Intégrer les enjeux éthiques, humains et juridiques dans la conduite du changement.
Déployer un plan d’action progressif et sécurisé pour l’adoption des outils IA.
Pré-requis
Participants
Programme de formation
COMPRENDRE LA RUPTURE INDUITE PAR L’IA
Pourquoi l’IA n’est pas une simple “nouvelle techno”
Impact sur les rôles, les compétences et les représentations du travail
Résistances spécifiques : peur du remplacement, perte de contrôle, défiance
Cartographie des parties prenantes et de leurs attentes
PRÉPARER LE TERRAIN DU CHANGEMENT
Intégrer la dimension réglementaire (AI Act, RGPD, supervision humaine)
Bâtir une stratégie d’adhésion : communication, posture, timing
Co-construction du sens : pourquoi cette IA, pour qui, pour quoi ?
Outil : matrice “Vision - Valeur - Vigilance”
MOBILISER LES ÉQUIPES ET ANIMER LA TRANSITION
Identifier et former les “référents IA” ou “champions du changement”
Créer des espaces d’échange : atelier d’appropriation, bac à sable IA, groupe de pairs
Manager le rythme du changement : quick wins, effets visibles, feedbacks
Outil : check-list du lancement d’un projet IA
ANCRER ET PÉRENNISER L’USAGE
Mesurer l’appropriation et les signaux faibles (enthousiasme, déviations, blocages)
Adapter la gouvernance (référents, comités, revue éthique…)
Faire vivre la culture IA dans la durée (veille, retours d’expérience, storytelling)