Formation Construire et conduire une stratégie d’intégration de l’IA en entreprise

L'IA COMME LEVIER STRATÉGIQUE

1. IA générative, prédictive, automatisation : typologies d'usage

2. Impact sur les modèles économiques, métiers, relations clients

3. Panoram sectoriel : ce que font les autres

OPPORTUNITÉS ET RISQUES : CADRER L'AMBITION

1. Cartographie des gains potentiels par fonction (RH, production, support, communication...)

2. Risques organisationnels, humains, juridiques (AI Act, RGPD)

3. Réflexion éthique et acceptabilité sociale

DIAGNOSTIC DE MATURITÉ IA

1. Evaluation des 5 piliers

   • Culture
   • Gouvernance
   • Outils
   • Compétences
   • Sécurité

2. Outil d'auto-diagnostic

3. Analyse des écarts et priorités d'action

ELABORER UNE FEUILLE DE ROUTE IA

1. Choisir ses cas d'usage prioritaires (critères d'impact / faisabilité)

2. Définir les moyens

   • Outils
   • Partenaires
   • Ressources
   • Formation

3. Planifier les jalons d'un déploiement progressif

GOUVERNANCE ET CONDUITE DU CHANGEMENT

1. Qui pilote ? Quels rôles pour la DRH, DSI, Direction métier ?

2. Créer une équipe projet ou un comité IA

3. Engager les colllaborateurs

   • Transparence
   • Formation
   • Ethique

CADRE RÉGLEMENTAIRE ET CONFORMITÉ

1. Les 4 niveaux de l'AI Act européen

2. Obligations en matière de transparence, supervision, documentation

3. Checklists RGPD + modèle de registre des IA internes

SYNTHÈSE ET PLAN D'ACTION PERSONNALISÉ

1. Formalisation des premiers engagements

2. Tableau de bord IA à créer

3. Engagements à 3, 6, 12 mois

COMPRENDRE LA RUPTURE INDUITE PAR L’IA

1. Pourquoi l’IA n’est pas une simple “nouvelle techno”

2. Impact sur les rôles, les compétences et les représentations du travail

3. Résistances spécifiques : peur du remplacement, perte de contrôle, défiance

4. Cartographie des parties prenantes et de leurs attentes

PRÉPARER LE TERRAIN DU CHANGEMENT

1. Intégrer la dimension réglementaire (AI Act, RGPD, supervision humaine)

2. Bâtir une stratégie d’adhésion : communication, posture, timing

3. Co-construction du sens : pourquoi cette IA, pour qui, pour quoi ?

4. Outil : matrice “Vision - Valeur - Vigilance”

MOBILISER LES ÉQUIPES ET ANIMER LA TRANSITION

1. Identifier et former les “référents IA” ou “champions du changement”

2. Créer des espaces d’échange : atelier d’appropriation, bac à sable IA, groupe de pairs

3. Manager le rythme du changement : quick wins, effets visibles, feedbacks

4. Outil : check-list du lancement d’un projet IA

ANCRER ET PÉRENNISER L’USAGE

1. Mesurer l’appropriation et les signaux faibles (enthousiasme, déviations, blocages)

2. Adapter la gouvernance (référents, comités, revue éthique…)

3. Faire vivre la culture IA dans la durée (veille, retours d’expérience, storytelling)