Formation Construire une stratégie d’intégration de l’IA en entreprise

L'IA COMME LEVIER STRATÉGIQUE

1. IA générative, prédictive, automatisation : typologies d'usage

2. Impact sur les modèles économiques, métiers, relations clients

3. Panoram sectoriel : ce que font les autres

OPPORTUNITÉS ET RISQUES : CADRER L'AMBITION

1. Cartographie des gains potentiels par fonction (RH, production, support, communication...)

2. Risques organisationnels, humains, juridiques (AI Act, RGPD)

3. Réflexion éthique et acceptabilité sociale

DIAGNOSTIC DE MATURITÉ IA

1. Evaluation des 5 piliers

   • Culture
   • Gouvernance
   • Outils
   • Compétences
   • Sécurité

2. Outil d'auto-diagnostic

3. Analyse des écarts et priorités d'action

ELABORER UNE FEUILLE DE ROUTE IA

1. Choisir ses cas d'usage prioritaires (critères d'impact / faisabilité)

2. Définir les moyens

   • Outils
   • Partenaires
   • Ressources
   • Formation

3. Planifier les jalons d'un déploiement progressif

GOUVERNANCE ET CONDUITE DU CHANGEMENT

1. Qui pilote ? Quels rôles pour la DRH, DSI, Direction métier ?

2. Créer une équipe projet ou un comité IA

3. Engager les colllaborateurs

   • Transparence
   • Formation
   • Ethique

CADRE RÉGLEMENTAIRE ET CONFORMITÉ

1. Les 4 niveaux de l'AI Act européen

2. Obligations en matière de transparence, supervision, documentation

3. Checklists RGPD + modèle de registre des IA internes

SYNTHÈSE ET PLAN D'ACTION PERSONNALISÉ

1. Formalisation des premiers engagements

2. Tableau de bord IA à créer

3. Engagements à 3, 6, 12 mois