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Formations informatiques à Grenoble et Sophia Antipolis

Cursus

Construire une stratégie d'intégration de l'IA en entrepriseRH & IA : piloter la transformation humaine et organisationnelleAudit IA interne : cartographier et encadrer les usages en entrepriseCréer sa charte d’usage de l’IA générativeManager à l'ère de l'IA générative - Postures, responsabilités et accompagnement des équipesConduire le changement à l’ère de l’IA – Mobiliser, sécuriser, transformerDevenir Coach Prompt dans son entrepriseRéférent IA en entrepriseDevenir Directeur des Ressources Artificielles (DRA)

Formation Devenir Directeur des Ressources Artificielles (DRA)

Durée : 5 jours

Objectifs

Définir une stratégie IA d’entreprise alignée avec les enjeux humains et métiers.

Mettre en place une gouvernance IA responsable et conforme à l’AI Act.

Identifier, encadrer et valoriser les usages IA dans les différents métiers.

Piloter les transformations culturelles, managériales et RH induites par l’IA.

Incarner la fonction de référent IA transverse, entre technologie, stratégie et éthique.

Pré-requis

Expérience en management ou conduite de projets numériques

Participants

Cadres confirmés, managers innovation, RH, DSI, consultants, dirigeants

Programme de formation

Devenir Directeur des Ressources Artificielles (DRA)

PANORAMA ET ENJEUX STRATÉGIQUES DE L’IA

  1. IA générative, analytique, symbolique : comprendre les typologies

  2. Cas d’usage dans les fonctions clés (RH, finance, production, support, client)

  3. Enjeux économiques, éthiques et politiques

  4. Rôle émergent du DRA dans les organigrammes

GOUVERNANCE DE L’IA & CONFORMITÉ RÉGLEMENTAIRE

  1. L’AI Act européen : obligations selon les niveaux de risque

  2. RGPD, droit d’auteur, transparence algorithmique

  3. Construire un registre des IA internes

  4. Créer un comité IA éthique et opérationnel

IA & TRANSFORMATION HUMAINE

  1. Évolution des compétences : métiers augmentés et hybridés

  2. Construire un référentiel IA métier / secteur

  3. Stratégie de montée en compétences : acculturation, formation, coaching IA

  4. Dialogue social et communication RH

PILOTAGE DES PROJETS IA EN ENTREPRISE

  1. Identifier les cas d’usage à fort impact

  2. Piloter un POC IA (preuve de concept)

  3. Collaborer avec DSI, achats, juridique, RH

  4. Suivi des indicateurs, valeur ajoutée, ROI

LEADERSHIP ET POSTURE DU DRA

  1. Savoir convaincre, acculturer et rassurer

  2. Travailler l’alignement DG / métiers / terrain

  3. Parler IA aux non-experts : pédagogie et exemplarité

  4. Incarner une gouvernance éthique et humaine de l’IA

intra sur-mesure
Durée
5 jours
Lieux
Meylan Moirans Sophia Dans vos locaux Classe distancielle
Groupe de 8 personnes maximum
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