Formation Les fondamentaux du management au service de la réussite

Les fondamentaux du management

1. Comprendre le management situationnel et relationnel

   • Définir le management situationnel et relationnel
   • Clarifier le cadre d'action du manager : les activités à haut rendement du manager
   • Identifier les compétences indispensables au manager
   • S'affirmer dans son management et dans son rôle de relais et maillon de l'entreprise

2. S'approprier les outils managériaux essentiels à un management structuré et structurant

   • Donner du sens à l'action grâce à l'équation managériale "donner de la V.U.E."
   • Savoir fixer des objectifs individuels et collectifs, qualificatifs et quantitatifs SMAART
   • Comprendre la motivation au travail et en utiliser les leviers
   • Appliquer judicieusement les règles de suivi, de la délégation et du contrôle

3. Connaître ses collaborateurs pour un management relationnel adapté

   • Identifier les "styles" de collaborateurs et évaluer leurs niveaux de maturité
   • Suivre et accompagner ses collaborateurs en fonction de leur maturité
   • Comprendre le processus du changement pour adapter son management
   • Mesurer l'impact du management sur le bien-être au travail

Le manager, un communicant

1. S'affirmer positivement dans son rôle de manager et créer des relations équilibrées

   • S'approprier les clés de la communication inter personnelle
   • Etre à l'aise pour faire passer des messages grâce à l'assertivité
   • Etre crédible grâce à une posture "d'égal à égal" (analyse transactionnelle)

2. Savoir faire passer des messages de manière efficace

   • Structurer ses pensées
   • Utiliser la reformulation pour se comprendre
   • Mettre le questionnement et l'écoute active au service de la compréhension réciproque

Le manager, un fédérateur : manager la performance collective

1. Mobiliser collectivement par des réunions / des briefings construits et interactifs

   • S'approprier les bonnes pratiques d'une réunion efficace pour développer la cohésion et la coopération au sein de l'équipe
   • Savoir structurer ses interventions pour gagner en efficacité
   • Utiliser le management visuel pour faire passer les messages clés
   • Adapter sa posture au message à transmettre

2. Mobiliser l'équipe autour d'enjeux et de valeurs communes

   • Faire des différences individuelles une source de Valeur Ajoutée collective
   • Partager des informations avec les collaborateurs pour leur donner de la V.U.E.
   • Dépasser les freins des collaborateurs : traiter leurs objections

Le manager, un accompagnateur de chaque membre de l'équipe

1. Passer des consignes adaptées

   • Inscrire de manière objective chaque membre de l'équipe dans son métier
   • Adopter le passage des consignes à chaque type de collaborateur

2. S'approprier les bonnes pratiques de l'entretien individuel de suivi d'activité

   • Définir les différents types d'entretien individuel
   • Identifier les étapes d'un entretien construit et collectif
   • Prendre appui sur les objectifs individuels fixés pour faire progresser tout au long de l'année
   • Conduire un entretien de suivi d'activité

3. Savoir conduire un entretien de cadrage

   • Différencier entretien de cadrage et entretien de recadrage
   • S'approprier les notions d'erreur et de fautes