Formation Manager sereinement avec la méthode Agile

Combiner approche Scrum et management pour fixer le cap de la réussite du projet

1. Revoir les cycles Scrum et situer les temps forts en termes de management

2. S'approprier les fondamentaux du management relationnel et situationnel

3. Combiner management relationnel et situationnel aux 5 valeurs Scrum

4. Piloter son activité avec des outils porteurs de sens et générateurs de valeur ajoutée : le tableau de bord (burndown chart)

Conduire un "sprint planning meeting" créateur de repères

1. Savoir poser une feuille de route à long terme et la structurer

2. Savoir définir des objectifs SMAART pour un sprint optimal

3. Savoir présenter ses objectifs pour créer de l'adhésion

4. Intégrer les remarques pour s'accorder et avancer ensemble

Mener des "daily scrum meeting" efficaces et sources de valeur ajoutée

1. Savoir créer un climat de confiance avec une assistance mixte, présentielle et distancielle

2. Accueillir les remontées dans la bienveillance

3. Encourager la prise de parole tout en garantissant le cadre

4. Maintenir l'attention de tous grâce à des outils ludiques

Animer la "sprint review" dans la transparence

1. Préparer et structurer la présentation des résultats

2. Utiliser la méthode de quesitonnement systématique pour gagner du temps

3. Utiliser le management visuel pour renforcer son impact

Conduire la "rétrospective" de manière constructive

1. S'appuyer sur la feulle de route pour mesurer les écarts, alerter, et mettre en place un plan d'action

2. Utiliser le brainsorming comme outils d'amélioration continue

3. Définir les actions correctives prioritaires