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Formation Méthodes et outils de la gestion de projet avec la méthode classique
Domaine : Gestion de projet
DURÉE
2 jour(s)
OBJECTIFS
Assimiler une méthode de gestion de projet. Identifier les phases successives de la méthode et leurs objectifs. Disposer d’un fil d’Ariane pour la gestion des projets. Découvrir et utiliser les outils et techniques au service du projet.
Pré-requis
Avoir suivi le module «Les fondamentaux de la conduite de projet» ou connaissances équivalentes. Une connaissance générale des environnements informatiques est un plus.
Participants
Chef de projets. DSI et chef de services informatiques. Administrateur réseau et développeur d’applications.
coût
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LIEUx de formation
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PROGRAMME DE FORMATION
Méthodes et outils de la gestion de projet avec la méthode classique
Introduction
Rappel des fondamentaux de la gestion de projet
Schéma directeur (Vision, type d'organisation, retour sur investissement)
Notion de processus (Données d'entrée, Techniques / Outils, Données de sortie)
Définition des processus et explication des livrables incontournables
Schéma directeur (Vision, type d'organisation, retour sur investissement)
Notion de processus (Données d'entrée, Techniques / Outils, Données de sortie)
Définition des processus et explication des livrables incontournables
Phase de démarrage du projet
Organisation du travail (Collecte d'informations, études préalables, exigences, audit)
Document de cadrage
Tableau des parties prenantes
Lettre de mission du chef de projet
Document de cadrage
Tableau des parties prenantes
Lettre de mission du chef de projet
Phase de planification du projet
Le processions d'intégration (Le plan de management)
La définition du contenu (Le périmètre du projet, l'analyse fonctionnelle)
La décomposition du produit/service/résultat en livrables (Organigramme des tâches)
La décomposition du travail à accomplir (Diagramme de Gantt et réseau de tâches)
La prise en compte des risques (Matrice des risques projet et produit)
La prise en compte des coûts (Budget du projet)
La définition du contenu (Le périmètre du projet, l'analyse fonctionnelle)
La décomposition du produit/service/résultat en livrables (Organigramme des tâches)
La décomposition du travail à accomplir (Diagramme de Gantt et réseau de tâches)
La prise en compte des risques (Matrice des risques projet et produit)
La prise en compte des coûts (Budget du projet)
Phase de réalisation et maîtrise du projet
Diriger et piloter l'exécution, constituer, animer et piloter l'équipe
Valider le planning de référence, suivre le travail
Identifier les écarts, les retards, les marges : notion de chemin critique
Communiquer les informations clés du suivi de projet
Préserver l'engagement des équipes
Valider le planning de référence, suivre le travail
Identifier les écarts, les retards, les marges : notion de chemin critique
Communiquer les informations clés du suivi de projet
Préserver l'engagement des équipes
Phase de clôture
Le bilan du projet sous l'angle fonctionnel, économique, délai, coût et qualité
Les leçons apprises
Mesure de la satisfaction auprès des parties prenantes
La réunion de clôture
Le rapport de clôture
Les leçons apprises
Mesure de la satisfaction auprès des parties prenantes
La réunion de clôture
Le rapport de clôture
Modèles et outils informatiques au service des projets
Modèle de rapport pour les livrables (Plan, check liste, compte-rendu
)
Feuille de calcul type (Matrice des risques, budget, liste des tâches )
Diagramme de Gantt (Liste des tâches, Gantt, suivi Gantt)
Tableau des parties prenantes et suivi de la communication
Présentation des outils collaboratifs
Partage de documents
Feuille de calcul type (Matrice des risques, budget, liste des tâches )
Diagramme de Gantt (Liste des tâches, Gantt, suivi Gantt)
Tableau des parties prenantes et suivi de la communication
Présentation des outils collaboratifs
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